輪椅廠家績(jī)效管理不是簡(jiǎn)單的操作技術(shù)，而是需要貫穿高層的想法，輪椅廠家符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。總體說來，在推行績(jī)效管理之后，員工明確了個(gè)人目標(biāo)，樹立了自我管理的意識(shí)。因而，輪椅廠家也能推動(dòng)員工的工作改善，增強(qiáng)上進(jìn)心和干勁。
    輪椅廠家由于績(jī)效管理涉及到很多精細(xì)化管理環(huán)節(jié)，與原先的傳統(tǒng)的模式相比有較大的變更，輪椅廠家對(duì)管理者的人員敏感性和技能有很高的要求，同時(shí)對(duì)員工的績(jī)效結(jié)果進(jìn)行強(qiáng)制分布，所以在過程中也會(huì)遭遇諸多阻力。文章來源輪椅廠家http://fruitypassions.com/。