輪椅廠家模仿策略無疑是快速立足市場(chǎng)的一條“捷徑”，但這是企業(yè)在發(fā)展初期階段的權(quán)宜之計(jì)，輪椅廠家要想做大做強(qiáng)，抄襲、模仿難有作為。
    隨著輪椅廠家行業(yè)的不斷成熟，企業(yè)數(shù)量越來越多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，產(chǎn)品創(chuàng)新能力弱，產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量差，很難獲得消費(fèi)者的認(rèn)可與信任。因此，增加創(chuàng)新的投入，提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力及服務(wù)質(zhì)量，是企業(yè)立足市場(chǎng)的不二選擇。
    輪椅廠家行業(yè)的門檻較低，許多廠商都抱持短線操作、見好就收的想法，多數(shù)企業(yè)為了眼前利益而出賣長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。這種狹隘的經(jīng)營(yíng)觀念使得輪椅廠家市場(chǎng)從一開始就缺乏持續(xù)的內(nèi)在動(dòng)力，很多輪椅廠家根本不在產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量控制、規(guī)模效益以及銷售服務(wù)上花費(fèi)力氣，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力低下，創(chuàng)新能力弱，這是導(dǎo)致輪椅廠家行業(yè)產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化的主要原因。文章來源輪椅廠家http://fruitypassions.com/。